Frasi di Luciano Attolico, Citazioni, Aforismi e Proverbi

Nazionalità	italiana
Genere	maschile
Professione	consulente aziendale

Le citazioni dell'Autore

Le aziendevincenti, quelle caratterizzate da risultati costantemente positivi e migliori della concorrenza, si contraddistinguono per la prevalenza delle logiche di lungo terminerispetto a quelle di brevetermine. Non lasciano spazio al “questo non si può fare”, ma hanno costantemente il cliente al centro di tutto, maturano una vera e propria ossessione nella volontà di dargli il massimo valore, sfornando nuovi prodotti e nuovi servizi più velocemente degli altri. Le aziende perdenti, al contrario, caratterizzate da risultati altalenanti, le cosiddette “follower”, si accontentano di risultati mediocri, di seguire logiche di brevetermine, dimostrando incapacità di innovare prodotti, processi e persone costantemente nel tempo.

successoaziendaprogettare

“Il vero vantaggio competitivo di un’aziendarispetto alle altre consiste nella capacità di imparare più velocemente degli altri.”

imparareazienda

“Il mondo sta cambiando e chi ha successo impara a innovare i propri prodotti insieme ai propri processi e alle persone.”

successoinnovazione

“Per qualsiasi azienda oggi è impossibilesopravvivere nel mercato attuale senza acquisire la capacità di innovare continuamente i propri prodotti e i propri servizi. Tutto quello che noi produciamo sarà fatto anche da qualcun altro entro breve tempo a costi inferiori e probabilmente a pari qualità, se non superiore.”

aziendainnovazione

Spesso ripetiamo gli stessi errori un gran numero di volte senza che ce ne rendiamo conto. Le soluzioni già trovate per i nostri problemi del passato spesso sono dimenticate oppure le soluzioni già trovate dai colleghi ai nostri stessi problemi a volte non sono nemmeno considerate come possibile alternativa. Non si considera mai abbastanza il valore che può essere generato dallo scambio di esperienze e punti di vista di persone provenienti da enti e reparti diversi, che altrimenti si parlano solo a pranzo o alla macchinetta del caffè, ma solo per lamentarsi di questo o di quello. Non vi è nessuna preoccupazione di mettere a disposizione in maniera strutturata ciò che si è imparato strada facendo, per evitare che lo stesso problema riaccada a me o ad altri. Ognuno detiene i propri “segreti” e spesso questi segreti sono così ben custoditi che vengono dimenticati da noi stessi, salvo poi emergere all’improvviso in un problema o in un conflitto, facendoci pensare “eppure lo sapevo...”, a volte esclamando “lo avevo detto io...”.

collaborazionecondivisioneerrori

“Non c’è vero sviluppo in un’azienda in cui le persone stesse non sono pronte a innovare se stesse continuamente, insieme a tutto ciò che le circonda, identificando questo sviluppo come il frutto di una mentalità diffusa e non come il colpo di genio di una o di poche persone.”

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“Le azioni che portano a maggiori vantaggi di lungo termine devono essere sempre poste prima di quelle che portano a modesti guadagni di brevetermine.”

agirerisultatiprogettare

“I leader sono soprattutto figure capaci di racchiudere in sé la visione del futuro, figure cha hanno la capacità di aggregare valori e dare un senso di prospettiva. I leader sono in grado di lottare e di motivare la propria squadra e, in generale, i propri interlocutori, dai quali sono riconosciuti per l’autorevolezza che li contraddistingue; sanno anche essere indipendenti, perché si fanno guidare esclusivamente dalle proprie opinioni, dimostrando di ascoltare con attenzione i contributi degli altri, ma sentendosi liberi dalle pressioni esterne. Ma, soprattutto, i leader sono capaci di suscitare passione perché sanno spingere all’azione coinvolgendo emotivamente le persone, capendo le loro motivazioni profonde e ispirandole nei sentimenti. In sintesi, un vero leader riesce nei momenti difficili a definire con chiarezza una visione del futuro e la strada da percorrere, indirizzando su questa le risorse umane a disposizione.”

leader

“Per sviluppare un’eccellente competenza tecnica potrebbe essere sconsigliabile la rotazione eccessiva delle persone nelle diversemansioni, concetto oggi quasi diventato inconsueto se si pensa alla precarietà e alla estrema facilità con cui attualmente si cambia azienda e mestiererispetto al passato.”

capacitàprofessione

“È stato dimostrato che, nell’attività d’ufficio, l’essereumano perde dal 40 al 60% della sua efficienza grazie al potere delle interruzioni e all’effetto devastante del multitasking.”

lavorareefficienza

“L’impresa è un sistema complesso in cui le persone hanno bisogno di tempo per costruirerelazioni efficaci, per fidarsi l’una dell’altra, per conoscersi, crescere ed evolvere insieme, litigare magari, e tornare a riallinearsi.”

dipendentiazienda

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